集团李承副总裁认真听取了各企业的汇报与交流，并对下一步工作进行部署★★■◆◆。一是各企业要深刻认识资源性资产管理的重要意义■◆■★◆，当前市场危中有机，要主动求变，利用好新媒体平台等方式开拓市场，学习业内优秀企业经验。同时做好规范化管理，筑牢三道防线◆◆，加强合规管理★★◆。二是要落实安全生产主体责任，针对集团物业旧、分布散、业态多★◆■★、人流大的特点，强化安全制度建设，抓好人防、物防、技防，且要加强小散工程的安全管控。三是要把握市场形势，提升应对能力和水平。以市场为导向，通过升级改造等措施使老物业焕发新价值◆★，加强集团内部资源共享、业务协同，不断提高资产租赁收益，为集团高质量发展奠定坚实根基。
随后，各企业逐一汇报了2024年上半年资源性资产租赁情况、亮点举措及租赁工作开展过程中面临的问题和困难，并介绍了下一步工作计划。参会企业进行了充分交流■■，分享盘活空置物业的具体举措，研究探索物业租赁价格与出租率的平衡点■■★■，为后续盘活空置资产提供了更多路径和经验。
为进一步加强集团及所属企业资源性资产租赁管理工作，规范资源性资产租赁行为，降低物业空置率★◆★★■，提升租赁资产经济效益，7月18日上午■★★◆★■，集团组织召开2024年资源性资产工作会议，集团副总裁李承，企管部总经理◆★、各企业资源性资产业务分管领导及部门负责人参加了会议★■■★◆◆。
会上，集团企管部分析了近几年深圳市租赁市场运行情况，并通报了各企业资源性资产空置情况，要求参会企业加强市场开拓，深入查找租赁资产空置原因，制定空置资产盘活方案，多措并举降低物业空置率。同时要加强资产租赁日常管理和转租等环节的全流程监管◆■★◆◆★，压实扣紧安全责任链条■★，排查整改各类安全隐患。
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